HTC一開始的主要從是於PDA研發代工，而微軟想做的不只是PDA是行動小電腦，叫smart phone（手機+作業系統）一開始PDA的市場被palm所把持，較有意願支持microsoft的windows CE的廠商很少，比較有名的是MOTO，可是MOTO並沒有全力傾發於支援，HTC靠著這個機會集中資源全力研發，並且成功了，造就了現今的規模， 所以HTC創業之始是依附著微軟上，而微軟在手機作業平台上也是靠HTC。因為這種合作關係，HTC的能力領先同業有二到三年，俯瞰宏達電股價有五百多元比其他同行的多了十幾倍之多便可得知。並且HTC在2006將「Qtek」更名為「HTC」，企圖心是想做世界一流、高定位的品牌，不做二流、三流的品牌。
在行銷策略上，銷售手段的不同，台灣市場上的手機都是靠接NOKIA、 MOTO等大廠訂單，宏達電直接找上電信公司，少被剝層皮，並且他的品牌也很彈性， 可掛中華電信或vodaphone的品牌，而電信業者也覺得與NOKIA、MOTO合作不如宏達電好，因為NOKIA、MOTO等手機業者是要賣自己的品牌而不是電信公司的服務，宏達電與電信公司緊密的合作，自然形成雙贏，為他找到藍海策略。
HTC的成功是在於研發創新、洞悉未來手機產業動向，展望未來宏達電將持續展現無比旺盛的企圖心，引領全球行動資訊產品不斷的創新，使溝通無距離。因此執行長周永明扮演著很重要的策略決策角色。
周永明以一定要「創新」的思想概念帶領著HTC。在他人生中，從來不向制式的社會價值觀低頭，周永明二專念完工作了兩年，才考回當時台灣海洋學院的海洋大學，對於這樣的經歷他道說：「我不需要去證明什麼，比爾蓋茲連畢業也沒有，人的資質不一定和念哪個學校那麼有關，會念書不代表所有的一切，」證明他的決心與毅力，1997年，周永明和卓火土等十位工程師離開電腦大廠迪吉多（Digital）獨自創業，他們認定PC產業已經是成熟產業，而且被微軟及英特爾的架構給框住，要發揮創新，很難突破，需再另外發展，他秉持著他當初創業時的策略與信仰，因此造就了現在HTC。另外在他的研發策略方針中，周永明眼裡不看競爭者，他曾對員工說：「我們今年絕對不再做去年的產品。要做新的，要自己突破自己，不要等別人來突破你。」，因此他並不希望一直等待著別人出招，先管好自己本身的研發利器，雄厚自我實力，才能與別人對抗，進而能創造出獨具自我的HTC風格。
周永明的腦子裡永遠只有「創新」，近期推出的與Google合作的手機（TC Magic G1）H，為Android作業平台，宏達電不僅想做小牌子，走智慧型手機必須要結合Google與其他代理商加工業者業者，才能將行動通訊打下來，並將將市場目標定設定的很大，HTC的營業企圖心很大，要做的是如同HP、DELL般取得在個人電腦中的地位，將智慧型手機變成人手一支的行動裝置。
參考資料：
維基百科：
宏達國際電子http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=%E5%AE%8F%E9%81%94%E9%9B%BB&variant=zh-tw
王雪紅
http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=%E7%8E%8B%E9%9B%AA%E7%B4%85&variant=zh-tw
天下雜誌 388期 創新教父 只選最難的做作者：吳琬瑜、黃靖萱，2008/01
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