Android

Android

　Andriod原為一發展系統平台公司。Google於2005年併購了這家公司，持續發展Andriod成行動電話的共通核心平台，在Android的架構哩，最底層是Linux Kernel，之上則有中介軟體與觀件應用軟體。兩年後，Google於2007年11月5日，宣佈與其他34家企業共同成立開放手機聯盟（Open Handheld Alliance），以發展Android為完整的、商用的手機作業系統為目標，在這平台上具備了打電話、網路瀏覽、多媒體、個人資訊管理與小功具…等軟體，有著智慧型手機應有的功能。因此在這將Android對於未來的主要影響趨勢，以下列三項討論之：

1. 創造多功能、便宜、個人化的手機
　過去手機產業各廠商，一直處於各自為政的競爭狀態，讓手機軟體難以一致套用在各品牌的手機裡，每一個軟體若要套用在所有款式手機，都需要針對個別手機經過數十次，甚至上百次的最佳化調整。根據中華電信行動通訊分公司協理陳長榮指出，「Android帶來的以作業系統為核心競爭架構，將可以打破既有的產業價值鏈，讓手機軟體、功能開發與電腦一樣，只要是在同一版本架構下，就可以互通套用。」，因此在此開放性架構中，製造商及開發商省下了過去重複開發同一套軟體的能量，自然可發展更多元的應用可能。另外，手機產業的廠商願意押寶Android，還有另一個強大的誘因，手機作業系統及軟體授權約占整體成本的20％。一旦作業系統以免費方式提供，手機製造商也可能將成本的縮減反映在最終價格上


2. 免費的應用軟體開發平台
　Android是Google在既有的開放原始碼Linux作業系統基礎上，所開發出來的新作業系統架構。延續Linux的開放精神，Google也無條件免費公開Android的底層程式語言架構，這代表不僅手機廠商可以無償取得，並以Android為核心開發、製造手機，第三方軟體開發商也可以在Android的基礎上自由開發應用程式，延伸作業系統的應用可能性。另外，藉著開放原始碼，Google則能號召全球眾多開發者，投入系統的架構及應用軟體開發，塑造一個環繞著Android核心發展的大產業環境，開發者可以為這單一平台進行開發，讓軟體的銷售可以更加簡單。

3. Google勢力將藉此無限延伸
　各種新上網裝置的推出，Android在這個角度上，也將成為Google服務突破硬體界線的一大利器。如此一來，到處都有Google的服務，也就代表Google到處都能有它的關鍵字廣告生意，服務到哪裡都暢行無阻的網路。Android平台已經不再侷限在行動手機的產品領域，如Android NetBook，藉著這樣的趨勢與Android市場優勢，未來應在其他新行動裝置也是必然的發展，隨著產品的多樣化，也將會有適合該產品的應用被發展出來。

　綜觀上述，在開放Android手機平台作法上，Google堅持了網際網路最重要的精神「自由和開放」。Google的策略是讓AAndroid不僅打破了以往手機作業平台被Symbian、Microsoft等少數公司所壟斷的情況，同時，也仿效了Apple公司開放了Andriod Market這樣的市場，希望藉開放自由的精神，讓全世界有意參與手機應用軟體開放的工程師們共同來Android在產業上的地位，Android行動應用軟體貢獻於市場上，隨時可得，並容易安裝。開發貢獻的工程師也可因此將自己努力的心血行銷至全球市場，已取得應有的報酬，以這樣軟體工程是協助開發大量聚創意的行動應用來鞏固行動平台的地位，工程師也可獲得創作的回饋，而在行動裝置的產業創造出雙贏甚至多贏的局面。


參考資料：
Android中文資源站：http://android.cool3c.com/

Crave 科技瘋　手機，關於Andriodn搜尋
http://taiwan.cnet.com/crave/phones/

Crave 科技瘋　　9個最愛的Google Android應用程式http://taiwan.cnet.com/crave/0,2000088746,20138115,00.htm
Engadget 中文版
http://chinese.engadget.com/2007/11/06/googles-android-platform-and-the-open-handset-alliance-a-quick/

HTC

宏達電官網：http://www.htc.com/tw/

HTC一開始的主要從是於PDA研發代工，而微軟想做的不只是PDA是行動小電腦，叫smart phone（手機+作業系統）一開始PDA的市場被palm所把持，較有意願支持microsoft的windows CE的廠商很少，比較有名的是MOTO，可是MOTO並沒有全力傾發於支援，HTC靠著這個機會集中資源全力研發，並且成功了，造就了現今的規模， 所以HTC創業之始是依附著微軟上，而微軟在手機作業平台上也是靠HTC。因為這種合作關係，HTC的能力領先同業有二到三年，俯瞰宏達電股價有五百多元比其他同行的多了十幾倍之多便可得知。並且HTC在2006將「Qtek」更名為「HTC」，企圖心是想做世界一流、高定位的品牌，不做二流、三流的品牌。

在行銷策略上，銷售手段的不同，台灣市場上的手機都是靠接NOKIA、 MOTO等大廠訂單，宏達電直接找上電信公司，少被剝層皮，並且他的品牌也很彈性， 可掛中華電信或vodaphone的品牌，而電信業者也覺得與NOKIA、MOTO合作不如宏達電好，因為NOKIA、MOTO等手機業者是要賣自己的品牌而不是電信公司的服務，宏達電與電信公司緊密的合作，自然形成雙贏，為他找到藍海策略。

HTC的成功是在於研發創新、洞悉未來手機產業動向，展望未來宏達電將持續展現無比旺盛的企圖心，引領全球行動資訊產品不斷的創新，使溝通無距離。因此執行長周永明扮演著很重要的策略決策角色。

周永明以一定要「創新」的思想概念帶領著HTC。在他人生中，從來不向制式的社會價值觀低頭，周永明二專念完工作了兩年，才考回當時台灣海洋學院的海洋大學，對於這樣的經歷他道說：「我不需要去證明什麼，比爾蓋茲連畢業也沒有，人的資質不一定和念哪個學校那麼有關，會念書不代表所有的一切，」證明他的決心與毅力，1997年，周永明和卓火土等十位工程師離開電腦大廠迪吉多（Digital）獨自創業，他們認定PC產業已經是成熟產業，而且被微軟及英特爾的架構給框住，要發揮創新，很難突破，需再另外發展，他秉持著他當初創業時的策略與信仰，因此造就了現在HTC。另外在他的研發策略方針中，周永明眼裡不看競爭者，他曾對員工說：「我們今年絕對不再做去年的產品。要做新的，要自己突破自己，不要等別人來突破你。」，因此他並不希望一直等待著別人出招，先管好自己本身的研發利器，雄厚自我實力，才能與別人對抗，進而能創造出獨具自我的HTC風格。

周永明的腦子裡永遠只有「創新」，近期推出的與Google合作的手機（TC Magic G1）H，為Android作業平台，宏達電不僅想做小牌子，走智慧型手機必須要結合Google與其他代理商加工業者業者，才能將行動通訊打下來，並將將市場目標定設定的很大，HTC的營業企圖心很大，要做的是如同HP、DELL般取得在個人電腦中的地位，將智慧型手機變成人手一支的行動裝置。

參考資料：
維基百科：
宏達國際電子http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=%E5%AE%8F%E9%81%94%E9%9B%BB&variant=zh-tw
王雪紅
http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=%E7%8E%8B%E9%9B%AA%E7%B4%85&variant=zh-tw
天下雜誌 388期 創新教父 只選最難的做作者：吳琬瑜、黃靖萱，2008/01